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安大略省等待时间策略解决长期等待问题
Satyajit Patra*
圣卢西亚美国国际医科大学副教授
*通讯地址：Satyajit Patra博士，圣卢西亚美国国际医科大学副教授，电子邮件：patra@aimu-edu.us.us
日期：提交：2018年10月12日;得到正式认可的：2018年10月26日;发布：2018年10月27日
如何引用本文：Patra S.安大略省等待时间策略解决了漫长的等待问题。J Clin Rement Care Med。2018;3：027-028。doi：10.29328/Journal.jcicm.1001016
版权许可证：©2018 Patra S.这是根据Creative 必威体育西汉姆联Commons归因许可发行的开放式访问文章，该文章允许在任何媒介中不受限制地使用，分发和复制，前提是适当地引用了原始作品。
安大略省政府一直在与医院的广泛等待时间作斗争已有几年了。尽管有许多复杂的原因避免了等待时间的问题，例如在患者床和床阻滞剂中可用（在遭受严重受伤后长期留在医院的患者），但主要原因是集中的系统范围内的系统问题[1]。通过众多的改革和重组计划，安大略省政府制定了一项等待时间战略计划，以监视，管理和改善获得医疗服务的机会，包括手术和在急诊室花费的时间。该策略还旨在提高医疗保健提供的效率和有效性。从安大略省等待时间策略（OWT）的结果中得出的信息应向公民和提供者公开，以确保每个人都非常了解结果。但是，如果没有解决医院内的领导挑战，则很难实施这种策略[2]。
问责制被视为医疗保健成功的关键驱动力，以启动和实施变更。有必要从负责的少数个人转变为多个级别和类型的个人负责实现广泛结果的环境。加拿大人强调了在医疗保健系统中需要更大的问责制，但要实现问责制并在事情出错时负责谁是医疗保健中潜伏的问题。医院领导需要适应输液管理策略，每个人都负责变革及其不良事件[3]。
此外，一家医院中涉及各种工作角色，所有这些都需要对齐才能有效地提供优质的护理。医院和医生作为不同的单位运作；例如，医院的决定是通过委员会，当局和董事会进行的，而医师的做法是由首席医师和其他临床领导人领导的。医师不在团队中工作，并且由于这种专业化和知识和技能的标准化，所有导致手术前的约会和程序都可以单独管理，从而导致每一步都会延迟和效率低下。通过安大略省等待时间策略来启发医院和社区环境之间的服务之间的这种隔离。
医院领导人受到巨大的审查，以符合主要利益相关者的需求，应对卫生部所实施的各种变化，在那里无休止的职责清单使严重的有效医疗保健领导能力造成了严重的压力。尽管没有具体的指标来衡量领导能力的成功和能力，但是等待时间等措施与手术医疗保健领导相关。随着时间的流逝，随着领导力和整合的密切监控和逐步改善，等待时间将有所减少，加拿大医疗保健将超越几代人。
政府采取了战略行动，通过增加了约24万程序来改善医疗保健的程序的资金计划，重点是手术程序，并记录了数十年来的程序数量的记录增加。但是，数量的增加并不是一个简单的答案，有效的解决方案是以更智能的方式进行。为了向公众提供更多信息，政府将网站午餐。这有了有关等待时间的定期更新数据的详细信息，其中包含来自安大略省各地特定医院的信息。
显然，政府所做的更改将确保更快的治疗，不仅将使安大略省的居民能够保持最新的人口年龄需求，从而长期，也将有助于缩短等待时间。公众不断地等待更长的等待时间和增加的挫败感现在已经看到了缓解，并在诊所等待时间的新修饰方面得到了强烈的支持，同时，该部也致力于将健康护理系统的转型增强到下一步等级。
参考
- Gaughan J，Gravelle H，Santos R，Siciliani L.髋部骨折和中风患者的长期护理供应，医院床阻塞和出院目的地。Int J Health Econ Manag。2017年。参考：https://goo.gl/qfs1ae
- Bruni RA，Laupacis A，Levinson W，Martin DK。关于等待时间管理计划的公众看法：沟通问题。BMC卫生服务研究。2010;10：228。参考：https://goo.gl/7r6zk9
- Duckett S，Kempton A.加拿大人对卫生系统绩效的看法。医疗保健政策=政治。2012;7：85-101。参考：https://goo.gl/nquyy3